7月20日下午，青海华鑫再生资源有限公司召开“机构调整专题会议”，广东华暒再生资源有限公司董事长兼总裁徐茂华、常务副总裁吴雪杉、副总裁兼党支部书记张兵义、总裁办主任兼综合管理中心总经理毛帅璧，青海公司总经理孟宪党、副总经理张玉林、副总经理兼财务部部长郭玲、副总经理兼人力资源部部长王克禄，及1室8部4分厂的正职领导现场参会，总部和白银华鑫九和再生资源有限公司相关人员视频参会。会议由副总裁兼党支部书记张兵义主持。

会议共四项议程：一是由副总裁兼党支部书记张兵义宣布《青海公司组织架构调整通知》和《中层正职以上干部任免通知》，以及《高管工作分工调整的通知》；二是由总裁办主任兼综合管理中心总经理毛帅璧宣布《青海公司薪酬体系调整方案》和《决策权限及工作流程》；三是由青海公司总经理孟宪党讲话；四是由董事长兼总裁徐茂华讲话。

【拓展阅读】

青海华鑫再生资源有限公司（含青海粤青商贸有限公司和青海西部铟业有限责任公司，统称青海公司）是广东华暒再生资源有限公司于2017年7月收购的全资子公司。青海公司原为青海西部铟业有限责任公司，于2007年1月17日成立，主要经营范围包括一般项目：再生资源回收（除生产性废旧金属）；资源再生利用技术研发；新材料技术研发；金属废料和碎屑加工处理；非金属废料和碎屑加工处理；有色金属压延加工；有色金属合金制造；有色金属合金销售；有色金属铸造；高性能有色金属及合金材料销售；化工产品生产（不含许可类化工产品）；化工产品销售（不含许可类化工产品）；黑色金属铸造；选矿；金属矿石销售；矿物洗选加工；普通货物仓储服务（不含危险化学品等需许可审批的项目）。许可项目：道路货物运输（不含危险货物）；道路货物运输（含危险货物）；矿产资源（非煤矿山）开采(依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动，具体经营项目以审批结果为准)。

为了适应新的形势任务发展，对标《“健康中国2030”规划纲要》，青海公司一直在升级改造，这次机构调整专题会议，主要就青海公司的组织架构、高管分工、干部任免、薪酬体系、决策权限、工作流程、团队建设、生产技术、安全管理、后勤保障、发展思路、战略布局等工作进行了全面的研究部署。可以说，这是青海公司成立以来最为重要的一次会议，也是具有里程碑意义的一次会议。这标志着，青海公司将具有健全的架构、完整的班子、清晰的目标、完善的制度、顺畅的流程，将进入一个全新的发展阶段。

关于组织架构的调整，总体按照“职责清晰、流程顺畅、机构精简、组织高效”的原则进行设置，参照华暒总部的组织架构，将工作任务进行了重新梳理，共设置了高管1正4副；部室分厂为1室8部4厂，其中1室是办公室，8部是质管部、物资部、生产技术部、安环部、供销部、机工部、财务部、人力资源部，4厂是氧化锌分厂、电锌分厂、电铟分厂、综合回收分厂，使各部门的职责更加清晰、工作更加顺畅、效率更高更快。

关于中层领导的任用，总体按照“德才兼备、以德为先，五湖四海、任人唯贤，重视技术、尊重人才，人岗相适、人事相宜”的原则，坚持用人所长，把合适的人放在合适的岗位上，发挥每个人最大的潜能，对各部门、各分厂的领导进行了合理调整。同时，在使用好原有干部的基础上，还在全国范围内进行了挖掘遴选，下大力引进了在锌冶炼行业内非常有名的技术团队，有效提升了青海公司的技术水平和管理质量。

关于薪酬体系的调整，总体按照“劳有所得、公平公正，激发干劲、倾斜一线”的原则，围绕“管理层和技术层”两条线并行，合理分配各级人才的薪酬待遇，以达到全国同行业先进水平，目的是重视技术人才、待遇向一线倾斜，以打造重技术、讲业绩、比贡献的薪酬体系建设，以更多地引进国内外优秀技术人才，努力提升企业的核心竞争力，让技术创新成为企业发展的第一生产力。

关于决策权限和工作流程，总体按照“扁平管理、提升效率、责权一致、放权一线”的原则，减少中间环节，去掉中层以下各类副职，杜绝推诿扯皮问题发生，让一线最接近炮火的人来决策，全方位提升决策效能。

青海公司总经理孟宪党作了表态发言，他表示：青海公司4年的工作很辛苦，成绩也很突出，感谢全体员工的共同努力。他认为：总部这次对组织架构、薪酬体系、制度规范、干部任用、发展思路、达标达产、基础建设、员工培养、企业文化等等问题都给予了有力的指导和规范，使我们的思想更加统一、思路更加清晰、工作更加具体、目标更加聚焦。尤其是这次引进的团队，技术非常过硬、经验非常丰富、作风非常严谨、做事非常踏实、为人非常实在。他表态：一定会团结和带领青海公司班子成员及全体员工，艰苦奋斗、真抓实干，早日达标增效，为总部给出满意的答卷。

最后，董事长兼总裁徐茂华从四个方面作了指示，首先从4个方面对青海公司前期的工作给予了肯定（一是领导干部能够认真履职，二是员工队伍特别吃苦耐劳，三是规章制度不断规范完善，四是领导力量得到快速提升）；尔后从2个方面阐述了此次组织架构调整的目的意义和基本考虑；再结合当前的国内外形势对公司的发展形势和整体战略进行了说明；最后，从6个方面对下一步重点工作提出了要求（一是要全面统一思想认识，二是要进一步明确职责分工，三是要规范工作流程，四是要尽快达产达效，五是要落实安全责任制，六是要积极创建企业文化）。尤其对工作分工和决策权限进行了特别强调。

附讲话全文，点击查看：http://profbdc09.pic22.websiteonline.cn/upload/cdjd.pdf

【拓展阅读】 

广东华暒再生资源有限公司成立于2002年3月，前身为广东中钜金属资源有限公司,注册资本人民币6.6亿元，以有色金属贸易为龙头，多方联营，根植国内外矿山开采、资源再生利用、资本运营多元模式，主营有色金属贸易、冶炼废渣提炼处理、有价金属的综合回收、碳素制品及电解铝预焙阳极的生产、销售等，年营业收入百亿元，锌精矿贸易量在国内有色金属行业名列前茅, 是国内多家大型有色企业的长期战略合作伙伴。公司在保持有色贸易传统优势的基础上，进一步扩大经营范围，与国内多家行业领军的科研院校、机构、专家合作，向有色金属再生资源利用方向实施公司发展战略转型。

总部位于华南地区有色金属集散地佛山市，在上海、青海、新疆、香港等地设有控股子公司，“互利共赢、同创共享”是企业的价值理念。为拓展业务、提升经营质量，公司于2016年收购了青海珠峰锌业有限公司及青海西部铟业有限责任公司100%股权，2018年收购新疆新天瑞碳素有限公司51%股权，现今业务已扩大至非洲、东南亚等。此外，公司不断强化资金集中管理体系，对外寻求商业银行、资产管理公司、基金管理公司等金融机构合作，意将优质资产进一步推向资本市场。

发展过程中，企业注重文化厚积、团队精建，重视规范经营、信誉至上，多年来不但在业内享有良好口碑，而且多次获得工商、税务等部门授予的各项荣誉，2016年及2019年均获“广东省百强民营企业”荣誉称号；2019年获“广东省百强民营企业第98位”“佛山市百强民营企业第30位”；2020年获“佛山市百强民营企业第22位”。